“行動(dòng)教育EMBA培訓(xùn)內(nèi)容豐富、通俗易懂,集團(tuán)公司為核心管理層報(bào)名學(xué)習(xí)校長(zhǎng)EMBA、中層正職及具有培養(yǎng)前途的基層管理人員報(bào)名學(xué)習(xí)濃縮EMBA,凝聚管理共識(shí),升級(jí)管理架構(gòu),使管理者不再僅僅是技術(shù)能手、業(yè)務(wù)精英,而是既善于做好業(yè)務(wù),又能夠帶好團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)‘兩手都要抓、兩手都要硬’的能力跨越?!标辉垂军h委書記、董事長(zhǎng)凡殿才在行動(dòng)教育培訓(xùn)會(huì)上說(shuō)道。
昊源公司扎實(shí)開展“人才強(qiáng)企”工程,通過行動(dòng)教育培訓(xùn)中的招才選將、企業(yè)大學(xué)、打贏增長(zhǎng)戰(zhàn)、閃電行動(dòng)等課程,在管理組織、思維創(chuàng)新上進(jìn)行改革,加強(qiáng)昊源領(lǐng)導(dǎo)班子人才梯隊(duì)建設(shè),培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)型管理者“大將營(yíng)”;以專業(yè)崗位標(biāo)桿培養(yǎng)機(jī)制,培養(yǎng)技術(shù)型“精兵營(yíng)”;以老帶新、師帶徒的傳幫教工作,打造公司后備人才“儲(chǔ)備營(yíng)”,讓企業(yè)“人才之花”競(jìng)相綻放。
管理人才,經(jīng)營(yíng)為本。想讓管理人才高質(zhì)量發(fā)展始終居于企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的核心位置,離不開專業(yè)性強(qiáng)、管理能力強(qiáng)的人才隊(duì)伍。昊源公司通過行動(dòng)教育管理人員培訓(xùn)班、“請(qǐng)進(jìn)來(lái),走出去”中高層團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班、昊源大講堂、視頻直播培訓(xùn)等平臺(tái)渠道,培養(yǎng)管理人才團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通交流、問題決策等能力,引導(dǎo)管理人員掌握管理方法與技巧,培養(yǎng)管理意識(shí)和管理能力。公司堅(jiān)持以人才培養(yǎng)目標(biāo)為導(dǎo)向,圍繞崗位勝任力及管理能力,分階段、有系統(tǒng)的設(shè)計(jì)人才梯隊(duì)規(guī)劃,構(gòu)建出人才批量復(fù)制陣營(yíng),全面提高管理人員的綜合素質(zhì)水平。
技術(shù)人才,專業(yè)為先。人才強(qiáng),則事業(yè)興。昊源公司加強(qiáng)工作統(tǒng)籌,在技術(shù)人才培養(yǎng)工作方面構(gòu)建清晰的規(guī)則機(jī)制,摸清選才需求,合理研判公司實(shí)際發(fā)展中需要的人才類型,確保有針對(duì)性地引人選才。通過高校招聘、社會(huì)招聘等多元渠道引進(jìn)專業(yè)人才與行業(yè)英才,校招精細(xì)化工、高分子化學(xué)材料工程專業(yè)碩士畢業(yè)生、社會(huì)招聘高層次研發(fā)人才等,不斷加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。同時(shí),昊源公司積極組織專業(yè)知識(shí)競(jìng)賽,提供成長(zhǎng)平臺(tái),以激活員工發(fā)展?jié)撃?、激發(fā)員工前進(jìn)動(dòng)力。在競(jìng)賽中發(fā)展員工專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備、沉穩(wěn)作答的能力及團(tuán)隊(duì)凝聚力,以賽促學(xué)、以賽促改,發(fā)揮競(jìng)賽引領(lǐng)作用。除此之外,通過組織員工積極參加專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn),形成員工隊(duì)伍“知識(shí)面廣、理論扎實(shí)、專業(yè)精尖”的特色。此外,昊源公司把行業(yè)能力考試作為人才能力的試金石,為了讓員工“展”真實(shí)力、“秀”真功夫,始終以專業(yè)的能力水平測(cè)試作為人才檢驗(yàn)的根本。
后備人才,質(zhì)量當(dāng)頭。鳳凰非梧桐不息,把人才“引進(jìn)來(lái)”旨在“留下來(lái)”。找準(zhǔn)定位發(fā)力、打造專業(yè)化后備人才“儲(chǔ)備營(yíng)”,創(chuàng)造良好的人才發(fā)展環(huán)境,讓后備人才成為企業(yè)的強(qiáng)有力后盾。昊源公司始終以人才為本、以需求為導(dǎo)向,做到人盡其才,才盡其用,充分調(diào)動(dòng)后備人才的專業(yè)性、積極性和創(chuàng)造性。昊源公司人力資源部按照《后備人才選拔管理辦法》,對(duì)后備人才進(jìn)行全面考評(píng),考核為“稱職”及以上,繼續(xù)納入公司后備人才庫(kù)管理,并優(yōu)先聘用至專業(yè)技術(shù)崗位。
“師徒協(xié)議簽訂的那一刻,瞬間感覺自己身上的擔(dān)子重了,我一定會(huì)認(rèn)真履行自己的職責(zé),毫無(wú)保留傳授自己的經(jīng)驗(yàn)和技能,幫助徒弟快速成長(zhǎng)起來(lái)?!鄙a(chǎn)崗位一名資深主操作在“拜師大會(huì)”儀式上感慨地說(shuō)道。昊源公司繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“以師帶徒”的優(yōu)良傳統(tǒng),幫助新員工找準(zhǔn)定位、明確前進(jìn)方向,為人才前進(jìn)提供強(qiáng)大引力,共同推進(jìn)昊源人才建設(shè)向更高質(zhì)量發(fā)展。
昊源公司全面實(shí)施人才成長(zhǎng)管理體系,建立三級(jí)培訓(xùn)機(jī)制,精心為每一位員工規(guī)劃成長(zhǎng)路徑,構(gòu)建員工成長(zhǎng)量化矩陣,讓員工有奔頭、有盼頭、有甜頭,助推公司步入高質(zhì)量發(fā)展快車道。